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南昌燃气召开四大攻坚评先动员大会暨19年度责任状颁发仪式

为加快推进南昌燃气事业发展步伐,进一步激发全司员工攻坚克难、奋勇争先的工作热情,根据公司《关于在“不忘初心 牢记使命”主题教育启动前开展先学先做先改“八先”行动的工作方案》要求,以落实三年行动计划“四大攻坚战”为具体目标,9月4日上午,金马彩票注册组织召开“三年攻坚 砥砺共进”四大攻坚评优比先活动动员大会暨2019年度责任状颁发仪式。金马彩票注册党委书记、董事长万锋,党委副书记、总经理王洪星,及全体班子成员出席会议,公司中层管理人员、9家施工单位、2家监理单位和2家设计单位的代表,共计115人参会。会议由党委委员、常务副总经理桂群主持。


 
首先,由党委副书记、纪委书记赵薇宣读《关于开展“三年攻坚砥砺共进”四大重点项目先进集体和个人评比评先活动的通知》,对评比评先的范围、规则、奖项进行了详细的介绍,并希望各参评单位能够广泛动员抓好落实。随后,公司相关部门代表以及设计、施工、监理单位代表分别上台作表态发言,各单位的代表纷纷表示,将拿出百分之百的的决心和信心,协同配合,迎难而上,为早日完成四大攻坚战而不懈努力!随后,万锋、王洪星分别向经理人代表颁发2019年度《党风廉政建设责任书》及2019年度《安全责任状》、《业绩合同》。
 
王洪星表示,2019年作为燃气事业三年行动计划的开局之年,为此公司制定了详细的工作计划,有力推动了三年行动计划顺利实施。但与此同时,任务艰巨,各部门、各单位要增强紧迫感和责任感,狠抓末端落实,打通项目推进过程中最后一公里的障碍。王洪星对今后的工作目标作出了部署:
 
一是要攻坚克难,奋勇前行。各责任部门必须紧盯三年行动计划任务目标,强化领导责任和工作措施,将安全文明施工摆在重要位置,同时制定详细的专项考核方案,全面落实每周调度会部署的各项工作。
 
二是要转变思想,勇于创新。各部门必须坚持“敢”字当头、“干”字为先、“实”字为上,只为成功想方法,不为失败找理由。要敢于打破思维定势,勇于开拓思想,在敢想敢干中解放思想,在奋发有为中大胆创新。
 
三是要匠人匠心,做好服务。各部门要深入结合四大攻坚评比评先活动,鼓励全体员工及施工单位树立良好的工作作风,在推进四大攻坚项目过程中,要积极树立典型,深刻总结优秀经验和做法,发挥好榜样的力量。
 
会议最后,万锋发表重要讲话,首先他向为达成“三年攻坚”目标而奋斗努力的全体员工以及推进燃气事业的设计单位、施工单位、监理单位的辛勤付出表示衷心的感谢!随后,他表示,此次大会主要任务是积极贯彻落实市政府燃气事业发展“三年行动计划”,动员全司上下“强信心、提志气、聚共识、汇众智、凝力量、创佳绩”,打赢四大项目攻坚战,同时决战100天,向年终生产经营任务目标发起冲锋。同时,万锋就四大重点项目攻坚战工作提出几点意见:
 
一是守初心,势在必行,要有“背水一战”的决心。万锋表示,四大项目攻坚战是我司发展史上继天然气置换、双气源贯通之后具有里程碑意义的重要一战,全司上下要深刻认识到这项工作的重大意义,不断提升责任感和紧迫感。
 
二是担使命,志在必胜,要有“披荆斩棘”的魄力。当面对难得的政策红利期,要把握机遇,争分夺秒。第一要聚力“干”。第二要压实“责”。第三要突破“难”。第四要突出“快”。“第五要造好“势”。
 
三是找差距,重在实效,要有“平地起高楼”的实绩。要对照四大重点项目阶段性目标,把“规划图”变成“实景图”,把“时间表”变成“计程表”;要借此次评比评先活动为契机,以“比”促“进”以“赛”促“优”,加快四大重点项目进程;要有“只争朝夕”的快节奏,也要有“精益求精”的高标准,从设计规划、施工验收到维护管理的每个环节,都必须以质量为基础,以安全为前提。
 
四是抓落实,成在律己,要有“功成不必在我”的胸怀。要树立开放协同思维,坚持问题导向,挂图作战,靶向施策,因势谋局,全面发力,全力推进,争取政策,加强督导,使“三年攻坚,四大项目”有目标、有分工、有责任、有节点,有效率、高质量、高标准的全面推进。同时要珍惜手中的权力,明确自身的责任,在推进四大攻坚战的过程中要自觉管好自己,顶得住诱惑、守得住原则,守住企业政治生态上的绿水青山。

(作者:唐琰)